为了工厂的发展，超毅电子聘请了日本管理培训大师——小田老师为工厂做全程指导。
  3月26日14点整，5S培训总结报告会议正式开始。会议主题：总结为期18天的5S培训心得及成果。首先是小田老师对5S培训做简单总结。

小田老师讲课现场

  小田老师指出，在价格竞争这么激烈的今天，一味的打价格战只会让企业的路越走越窄，只要产品品质方面的有所提高才能提高企业的竞争力。所以，学习5S的重要性显得极为重要。

固焊站领班小刘

   固焊站领班小刘对培训前与培训后做了详细总结，并用图片表示改进后的效果。 

封胶站领班小汪  

  封胶站领班小汪感言：为了超毅的明天更美好，我们在不断的改变中。然后他们内部成立了5s委员会。自己给自己打分，并且设立了5个月的目标。

后测站领班小闭

  后侧站领班小闭代表后侧站非常感谢小田部老师对我公司的大力支援，使我们公司每个人从原来的“5s”活动觉得比登天更难，变的现在人人提到“5s”活动，个个都很有信心，很有活力，把“5s”活动做的更好，从而生产有所提升，品质得到提升，安全得到保障。

品质部朱经理

  品质部朱经理向大家展示了5s委员会的一些组织架构及5S改善活动内容。

超毅厂长

  陈厂长首先总结了5s改善活动的目的：排除浪费，确保利益；扩大利益，让员工生活向上！然后是7种典型的浪费：过多生产浪费、库存过多浪费、等待浪费、无作用浪费、无效加工浪费、生产不良浪费、搬运浪费。最后是帮助解决问题的7把钥匙：经常保持问题的意识、充分掌握现状、对问题进行分类、要有大家的共同协力、确认事业计划、要下功夫改进、要防止改善后的回位。

超毅工厂总经理发表

 最后，陈总经理做会议总结。陈总表示，不要轻易说“不可能”，一切皆有“可能”！并且总结了这段时间内的改善成效，然后提成了一个最大的问题，就是人的智慧的浪费。她提出不管是上面的7种浪费还是意识的落后，都是人不肯拿出自己的智慧来帮助大家改进。

  为了工厂的长期发展，广州办、深圳办等同事针对工厂的现状及发展，都提出了自己对工厂的建议及希望。