5月7日15:09，新浪微博简介为亿光LED照明江苏运营中心的用户刘虎和小麦发微博称：“听闻雷士各省开始在渠道里面全面封杀亿光，这是我最近听的最高兴的事情了，开始做亿光我就提出了向雷士学习的口号，一如当年蒙牛在深圳做第一站提出向伊利学习一样。我们被人为定在了和雷士起名的地步，我很惶恐啊。亿光还有很长的路要走，就像小草不论外部环境多恶劣，一样倔强生长”。

　而亿光照明管理(上海)公司总经理吴正喆发于5月7日14:02的一条微博说的就更明白了：“各位渠道同事，大家好！接上级通知，严禁体系内经销商参加亿光及其他LED品牌组织的会议，严禁展示及销售亿光及其他品牌LED产品！一经发现公司将采取停货及取消雷士所有产品经销权，请知会各区域内经销商！另请务必加快雷士LED标准形象及展示上样速度，月底前渠道内经销商需全部完成！

　在LED行业，经销商很少专门代理一个品牌的，通常是代理好几个品牌。由于LED照明行业还处于市场培育期，需要依靠传统经销商打开渠道，LED照明企业并不像传统企业对经销商的条件限制非常多，只要能打开销路，对于经销商是不是只代理自己的品牌不是很看重。“卧榻之侧岂容他人鼾睡”，像雷士这样兼有传统照明和LED照明业务的强势企业，对自己经销商代理竞争对手品牌这样的事情显然是零容忍的。

　雷士照明封杀亿光及其他LED品牌的事件，给LED照明企业有三个启示：

　1、传统照明企业转型LED照明后，渠道上的优势在不仅体现在完整严密的经销商体系，对经销商强有力的控制也值得广大LED照明企业学习；

　2、LED照明企业在渠道建设上，不能过度依靠传统照明经销商，要结合LED照明特点，建立以传统照明、LED专卖店、灯饰卖场、电商等为支持的多元化渠道体系，并积极发展培养自己的经销商体系；

　3、随着LED照明的不断发展，各企业对渠道照明争夺日益惨烈，LED照明企业在渠道上的积极布局，已经引起传统照明企业的足够重视:一方面巩固原有的渠道优势地位，一方面借此防御LED照明企业对自己经销商体系的侵袭，抑制其在消费终端的发展。